作者：陽春海螺
發(fā)布時(shí)間：2024-01-22
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每天下班在食堂用餐后，楊磊喜歡帶著妻子和兒子在廠區(qū)宿舍附近的小花園中散步。6年前，剛從南華大學(xué)畢業(yè)的楊磊進(jìn)入了海螺工作，在這里他收獲了愛情，如今他已把家安在了廠區(qū)，兩個(gè)月后，他將成為二孩爸爸。
楊磊的幸福生活是整個(gè)陽春海螺職工的一個(gè)縮影。近年來，陽春海螺從堅(jiān)定職工初心、培育職工匠心、增強(qiáng)職工信心、保障職工舒心入手，積極改革創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的體制機(jī)制、方式方法，打通職工晉升通道，完善生活配套設(shè)施，健全職工困難幫扶機(jī)制，有效提升了職工的獲得感、幸福感、安全感。上個(gè)月，廣東省總工會(huì)公布第二批提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位名單，陽春海螺位列其中。
暢通晉升渠道，“招聘令”讓職工看到希望
入職一年后，楊磊成功競(jìng)聘上了主管。2022年，他又在海螺水泥組織的內(nèi)部競(jìng)聘中脫穎而出，成為了一名中層管理人員。楊磊表示，新人剛進(jìn)入公司會(huì)簽訂“師徒協(xié)議”，無論哪個(gè)崗位，都有老前輩帶路?！拔乙粊?，師傅就給我做好了職業(yè)生涯規(guī)劃，要通過專業(yè)拓展學(xué)習(xí)和崗位輪換鍛煉，兩年內(nèi)做到主管，五年內(nèi)晉升中層，”楊磊說道，“一路走來，自己也確實(shí)按著這個(gè)路線走，通過不懈努力，我在五年內(nèi)成功當(dāng)上了辦公室主任助理，成為目前陽春海螺最年輕的中層干部?！?/span>
海螺一直秉持“以人為本”的用人理念，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、多通道的職工發(fā)展規(guī)劃和完善的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，倡導(dǎo)企業(yè)與員工價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)，楊磊的經(jīng)歷正是海螺實(shí)行這一舉措的重要體現(xiàn)。
完善生活配套，“環(huán)境”讓職工感到舒適
走進(jìn)職工生活區(qū)，有一排排的“小洋樓”，有小花園、綠道，還有各式各樣的小桌椅，一家人可以坐在長(zhǎng)椅上溫馨交談，職工們可以圍坐一桌分享工作趣事……公司每棟宿舍樓都配備了洗衣房和直飲水凈化熱水器，每個(gè)宿舍都配置了空調(diào)、熱水器，宿舍地面都鋪設(shè)了木地板，公司還給予每人每月100度的免費(fèi)用電額度。
“我們每餐六菜一湯，只要自費(fèi)幾塊錢，我媽媽作為職工家屬，也享受跟我們一樣的待遇，家里不開火，依然可以吃得很健康、很豐盛。”楊磊笑著說道。
提升福利待遇，“工會(huì)”讓職工體會(huì)幸福
龍年新春將至，公司職工們已經(jīng)開始準(zhǔn)備年貨。今年5月，公司上線了“海螺福利商城”購(gòu)物平臺(tái)，每逢佳節(jié)會(huì)發(fā)放貨幣讓員工自主選購(gòu)，極大滿足了職工購(gòu)物需求。“公司深入研究當(dāng)?shù)芈毠ど绫８＠日撸谌珕T實(shí)施六險(xiǎn)二金的基礎(chǔ)上落實(shí)集體福利制度，以全體職工投票的方式發(fā)放節(jié)日慰問品，每年僅集體福利費(fèi)用投入就有130多萬元，公司還經(jīng)常性開展各類文娛活動(dòng)，豐富了我們的業(yè)余生活?！睏罾谡f道。
公司設(shè)立了困難職工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，對(duì)貧困職工家庭進(jìn)行調(diào)研走訪，幫助解決急難愁盼問題。2022年至今，公司累計(jì)幫扶困難職工30人次，發(fā)放慰問金（含物資）約6萬余元；發(fā)動(dòng)公司全體職工為職工家屬大病救助募捐3次，共募捐11.97萬元。
公司工會(huì)主席付朝生表示，楊磊的幸福生活體驗(yàn)不僅是個(gè)人奮斗的結(jié)果，也是公司在提升職工生活品質(zhì)方面所做的努力。接下來，陽春海螺將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“以人為本”的理念，暢通職工發(fā)展通道，著力在完善生活配套、提升福利待遇、做好困難幫扶等方面下功夫，讓更多的職工享受幸福美滿的海螺生活。