黃山海螺水泥有限責(zé)任公司全面貫徹落實(shí)黃山市委市政府、歙縣縣委縣政府、海螺集團(tuán)、海螺水泥股份管理要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服輔材資源嚴(yán)重緊缺、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行等不利因素影響，抓實(shí)淡季檢修，精耕做細(xì)市場(chǎng)，寸土必爭(zhēng)份額，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育、新一輪深化“三個(gè)以案”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)、“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”梳理自查，傳承紅色基因，抓實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化融合，主動(dòng)作為、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，全面完成2021年產(chǎn)銷(xiāo)效目標(biāo)，效益創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最好成績(jī)。2021年公司生產(chǎn)銷(xiāo)售水泥完成計(jì)劃的104%；年上繳稅收同比增長(zhǎng)8.62%，均創(chuàng)建廠以來(lái)歷史最優(yōu)記錄。
在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)方面，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司及地方政府疫情防控的要求，落實(shí)常態(tài)化疫情防控管理，從嚴(yán)從緊、頂格抓好疫情防控工作。持續(xù)推進(jìn)環(huán)境治理和隱患整治，通過(guò)增加2臺(tái)收塵器、發(fā)運(yùn)安裝快速卷簾門(mén)、皮帶機(jī)頭部安裝導(dǎo)料槽、升級(jí)更換2496條收塵濾袋等措施，從源頭上解決跑冒滴漏現(xiàn)象，環(huán)保排放全面達(dá)標(biāo)。
在統(tǒng)籌資源強(qiáng)化運(yùn)作方面，公司踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，制訂目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，尤其上半年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。加強(qiáng)核心市場(chǎng)建設(shè)與提升高盈利產(chǎn)品銷(xiāo)售比重，2021年核心區(qū)域銷(xiāo)量同比增加3.68萬(wàn)噸，增幅3.48%，高盈利產(chǎn)品PO42.5散增加4.31萬(wàn)噸，增幅5.68%。深化戰(zhàn)略客戶(hù)合作，提升合作層次，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段。通過(guò)授信合作、到位配送等方法持續(xù)加深與中鐵四局、安徽建工、中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)等大客戶(hù)戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略合作水泥銷(xiāo)量達(dá)18.33萬(wàn)噸，約占年度銷(xiāo)量15.96%，大大提高海螺水泥在區(qū)域市場(chǎng)占有率和知名度。
開(kāi)展技改技措
公司堅(jiān)持工藝管理引領(lǐng)，有效提升管控能力。2021年磨機(jī)工序電耗26.93kWh/t,同比下降0.13kWh/t，其中5月份磨機(jī)工序電耗25.73kWh/t，達(dá)到歷史最優(yōu)值。秉承“谷電利用最大化、平電利用合理化、峰電利用最小化”的原則，合理組織磨機(jī)生產(chǎn)，2021年谷電利用率達(dá)到99.29%。并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，積極同供電部門(mén)協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)2021年直供電量返還，同比節(jié)約電費(fèi)支出110萬(wàn)元。
同時(shí)，公司著力擴(kuò)展熟料采購(gòu)渠道，把控熟料進(jìn)貨節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)熟料保供安全。通過(guò)實(shí)地考察、組織研討，順利開(kāi)通銅陵海螺熟料汽運(yùn)通道。克服熟料合同運(yùn)價(jià)低、運(yùn)輸單位積極性較低等困難，嚴(yán)格執(zhí)行公司熟料保供要求，積極組織協(xié)調(diào)，在7月末將熟料庫(kù)灌滿，為四季度打下基礎(chǔ)。開(kāi)通原材料新渠道，優(yōu)化原材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。
公司注重持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，完善內(nèi)部控制流程，排查梳理內(nèi)控缺陷，檢查驗(yàn)證公司內(nèi)部控制流程執(zhí)行的規(guī)范性、合理性。還組織研討修訂完善公司2021年對(duì)標(biāo)考核管理辦法、全員對(duì)標(biāo)指標(biāo)、管控指標(biāo)，持續(xù)完善薪酬考核體系，將員工工作績(jī)效與工資收入掛鉤，有效激發(fā)了員工工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)合崗并責(zé)，人員優(yōu)化技能提升成效明顯，向集團(tuán)兄弟公司輸送中層1名，骨干2名，技術(shù)人員1名。全年平均用工為建廠十年來(lái)歷史最優(yōu)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)13671.07噸/人年。
開(kāi)展傳承紅色基因，踐行綠色發(fā)展主題黨日
公司全力提升黨建品牌影響力和含金量。實(shí)地開(kāi)展紅色教育，進(jìn)一步堅(jiān)定全體黨員理想信念、強(qiáng)化宗旨意識(shí)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，年初制定3個(gè)攻關(guān)課題，“讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力”卓有成效,2個(gè)優(yōu)秀攻關(guān)課題獲得上級(jí)黨委表彰，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化進(jìn)一步融合。
參加黃山市消防技能比武競(jìng)賽獲團(tuán)體第三名
參加宣城市總工會(huì)舉辦職工技能大賽摘金奪銀
公司黨政工合力抓產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革工作要求學(xué)習(xí)宣貫。公司黨政主要負(fù)責(zé)人做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自檢查，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)。修訂完善培訓(xùn)管理制度，細(xì)化培訓(xùn)考核驗(yàn)證和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，有效提升培訓(xùn)質(zhì)量。公司黨支部、工會(huì)2021年先后組織開(kāi)展了機(jī)械、電氣、品質(zhì)、廚藝和中控操作員等多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)比武，參與員工數(shù)46人次。積極選派員工參與外部競(jìng)賽，1名員工代表黃山市參加安徽省首屆工會(huì)城市和長(zhǎng)三角城市集體協(xié)商技能競(jìng)賽，取得安徽省團(tuán)體第二名的好成績(jī)，公司參賽員工榮獲黃山市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?名員工組隊(duì)參加黃山市消防技能比武競(jìng)賽，取得團(tuán)體第三名的好成績(jī)，1名公司員工榮獲個(gè)人第三名和黃山市“消防技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)；公司選派5名選手參加第三屆職工技能大賽，榮獲得一等獎(jiǎng)1人次，榮獲二等獎(jiǎng)1人次。
公司堅(jiān)持定期召開(kāi)員工座談會(huì)、后勤管理委員會(huì)，廣泛征求和收集職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，制作晾衣架、配置餐廳電視機(jī)、建設(shè)健身房、解決部分房間滲漏問(wèn)題、實(shí)施專(zhuān)家公寓內(nèi)墻出新，共為員工解決工作、生活困難20余項(xiàng)。著力加強(qiáng)后勤管理，后勤滿意度同比上升。
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