国产精品一区二区手机在线观看,芒果视频app污,国产不卡一区,女攻把男受做到哭h

   |     海螺集團(tuán)    |   

印尼南加海螺防疫不放松 產(chǎn)銷創(chuàng)佳績(jī)

作者:

發(fā)布時(shí)間:2020-04-24

瀏覽次數(shù):

自3月2日印度尼西亞宣布首個(gè)新冠肺炎確診病例以來(lái),截止4月22日,印尼官方公布累計(jì)確診病例已達(dá)7418人,遍布印尼32個(gè)省份。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì),海螺集團(tuán)下屬印尼南加海螺公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署要求,積極借鑒國(guó)內(nèi)疫情防控經(jīng)驗(yàn),攻堅(jiān)克難,精準(zhǔn)施策,在抓好疫情防控工作的前提下,一季度熟料、水泥產(chǎn)量和水泥熟料銷量分別完成計(jì)劃的119.29%、111.48%、107.48%。

輿論引導(dǎo)聚人心

印尼籍員工經(jīng)常集會(huì),日常生活中喜歡聚在一起喝咖啡聊天,或者一起去宗教場(chǎng)所做禮拜。在疫情初期,如何引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)防疫意識(shí),理解和配合公司采取的防疫措施,成為公司的重難點(diǎn)問(wèn)題。為此,南加海螺公司每天在微信群和釘釘通報(bào)全球疫情數(shù)據(jù)、印尼疫情防控政策措施和公司周邊疫情發(fā)展情況,同時(shí)自主制作了多個(gè)防疫知識(shí)短視頻,在公司廠門(mén)口、辦公樓及餐廳等位置布置防疫知識(shí)宣傳展板,并先后下發(fā)《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司疫情防控的緊急通知》等多項(xiàng)制度文件。在公司全方位、多層次的輿論宣傳引導(dǎo)下,印尼籍員工開(kāi)始逐步重視防疫,并積極主動(dòng)參與到公司的防疫工作中來(lái)。

多層次做好輿論宣傳引導(dǎo)

內(nèi)控?cái)U(kuò)散保安全

“公司各項(xiàng)防疫工作都在積極有效開(kāi)展,大家不用擔(dān)心,公司一定可以保證大家的安全。”身處海外,又面臨著嚴(yán)峻的疫情形勢(shì),印尼南加海螺常務(wù)副總經(jīng)理顏家成一方面積極鼓勵(lì)大家,堅(jiān)定員工戰(zhàn)勝疫情的信心,一方面主動(dòng)部署,做實(shí)做細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作,確保內(nèi)部安全可控。疫情初期,公司提前統(tǒng)籌協(xié)調(diào),按照不低于2個(gè)月的消耗量,儲(chǔ)備充足口罩、消毒液和后勤生活用品等,疫情擴(kuò)散以后,印尼市場(chǎng)口罩、消毒液出現(xiàn)嚴(yán)重短缺,供不應(yīng)求的情況,南加海螺依舊堅(jiān)持為員工發(fā)放口罩。在公司的安排下,中籍員工帶頭對(duì)工作及生活區(qū)域消毒,全員每天兩次測(cè)量體溫,公司的各類文件報(bào)批和會(huì)議全部在線上進(jìn)行,食堂就餐一律“單人單桌單向”。各項(xiàng)扎實(shí)細(xì)致的防疫措施,讓所有員工看在眼里,記在心里,大家不僅對(duì)打贏防疫阻擊戰(zhàn)充滿信心,而且也對(duì)公司心懷感激,在疫情下可以安安心心上班,家庭生活能夠得到充足保障,每個(gè)人對(duì)公司的歸屬感也更加強(qiáng)烈。

每天開(kāi)展消毒

全員佩帶口罩

外防輸入保生產(chǎn)

“我愿意參與公司封閉管理,期間將嚴(yán)格遵守防疫措施”,一封封承諾書(shū)匯集到公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人手中。隨著疫情發(fā)展,南加海螺公司采取封閉管理,組織疫區(qū)附近員工立即休假或駐廠工作,防止外部輸入。公司從開(kāi)始動(dòng)員到正式封閉管理,前后不到一周時(shí)間,抓防疫保生產(chǎn)的工作得到了員工的充分理解與支持。同時(shí),嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū),為外部第三方勞務(wù)人員和駕駛員配發(fā)口罩,嚴(yán)禁體溫異常者進(jìn)廠。廠內(nèi)人員堅(jiān)持“非必要不外出”,駐廠人員經(jīng)審批方可外出,休假返崗人員一律實(shí)行定點(diǎn)14天隔離監(jiān)測(cè)。

對(duì)進(jìn)廠貨車司機(jī)測(cè)量體溫

優(yōu)化組織創(chuàng)佳績(jī)

在嚴(yán)抓疫情防控的同時(shí),南加海螺加強(qiáng)人員統(tǒng)籌,切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。公司內(nèi)部?jī)?yōu)化生產(chǎn)組織,合理調(diào)配駐廠人員班次,克服32名中國(guó)籍員工國(guó)內(nèi)休假無(wú)法返回的巨大困難,穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行,其中1號(hào)窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行259天,創(chuàng)歷史記錄。根據(jù)海螺水泥股份公司人力資源部指導(dǎo)意見(jiàn),南加海螺在印尼區(qū)域內(nèi)率先編制國(guó)內(nèi)滯留人員安置方案,實(shí)現(xiàn)滯留人員遠(yuǎn)程辦公,有效緩解駐廠人員工作壓力。同時(shí),由國(guó)內(nèi)滯留人員負(fù)責(zé),逐一聯(lián)系駐廠人員,了解駐廠人員家屬在國(guó)內(nèi)存在的困難,全力跟蹤解決,為駐廠員工安心工作提供了強(qiáng)大的精神支持。

發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)繁忙有序

下一步,南加海螺將進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)疫情防控工作,努力克服各種不利因素帶來(lái)的影響,全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。