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發(fā)布時間：2020-03-05
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弋陽海螺奮力奪取疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利
面對疫情的考驗，弋陽海螺深入貫徹落實集團(tuán)、股份公司及地方政府各項決策部署，嚴(yán)陣以待，勇于擔(dān)當(dāng)，抓實抓細(xì)防疫，有力有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。公司實行住廠制及進(jìn)出廠審批制，“逢車必檢，逢人必測”，員工分散、錯時就餐，建立“一人一檔登記表”，安排專人每天對辦公樓、宿舍樓、中控樓及各部門業(yè)務(wù)室消毒兩次，疫情防控形勢整體受控。
復(fù)工以來，公司以淡季檢修為契機，科學(xué)實施技改技措，為提高全年運行周期和降低設(shè)備故障率夯實基礎(chǔ)。同時，加大對收塵、脫硝脫硫等環(huán)保設(shè)備的全面檢查維護(hù)。公司靈活轉(zhuǎn)變銷售思路，銷售部門及時啟動市場拓展計劃，業(yè)務(wù)員每日通過電話、微信等方式，線上聯(lián)系區(qū)域內(nèi)分類型需求客戶。各市場部組織召開視頻電話會議，根據(jù)各區(qū)域防控政策和交通管制信息，因地制宜，開展市場啟動計劃，引導(dǎo)客戶積極提貨，加大倉儲，搶占市場啟動第一車，努力提升銷量。
臺州海螺防疫復(fù)工兩手抓兩不誤
公司精心組織，精準(zhǔn)施策，一手抓防疫，一手抓復(fù)工，保障了公司安全、有序運轉(zhuǎn)。 公司疫情防控消毒專項組、宿舍隔離組、門管值守組、物資保障組各司其職，各盡其責(zé)，嚴(yán)防死守。通過宣傳欄、宣傳手冊、微信等方式及時宣傳疫情防控的專業(yè)知識和要求，提高員工自我防控意識。每日兩次對辦公場所、食堂、宿舍等公共區(qū)域進(jìn)行消毒。執(zhí)行全員健康監(jiān)測制度，每日報備員工健康狀況，為隔離人員量體溫、送餐，把各項防控措施落實落細(xì)。
公司積極與重點客戶溝通，銷售負(fù)責(zé)人每日拜訪區(qū)域內(nèi)大型建筑公司及主要攪拌站負(fù)責(zé)人，搜集了解下游終端企業(yè)施工信息，積極引導(dǎo)督促客戶提貨、壓倉儲。銷售業(yè)務(wù)員輪流在門崗疫情點執(zhí)勤，協(xié)助門崗做好駕駛員體溫測量登記、活動軌跡查詢，嚴(yán)防疫情輸入。生技處排定檢修計劃，對選粉機、循環(huán)風(fēng)機、斜槽、收塵器、皮帶機開展維修，為后期穩(wěn)定高效運行打下堅實基礎(chǔ)。
宿州海螺抗疫情 提銷量 推動產(chǎn)銷平衡
公司對每名員工的健康狀態(tài)、出行情況進(jìn)行逐一排查、確認(rèn)，確保安全。堅持每天對廠區(qū)公共場所、辦公樓、宿舍樓、餐廳等重點區(qū)域進(jìn)行消毒，在崗職工佩戴防護(hù)口罩，每天進(jìn)行體溫檢測。安排人員輪流值守，嚴(yán)把進(jìn)出廠關(guān)，嚴(yán)防疫情輸入。
為消除設(shè)備運行隱患，確保窯系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司在抓實防疫的同時，按照檢修計劃有序開展設(shè)備檢查維護(hù)工作，確保防疫檢修兩手抓。檢修過程中，公司安全管理、疫情防控人員認(rèn)真開展疫情、安全督查，確保檢修現(xiàn)場安全。
公司積極部署復(fù)產(chǎn)后提升銷量的具體措施，銷售人員及時跟蹤工程、攪拌站的復(fù)工時間，做好市場啟動的準(zhǔn)備工作。在水泥需求未全面恢復(fù)的形勢下，啟動地銷熟料的銷售，積極聯(lián)系路政等部門做好外來車輛的道路疏通，確保運輸?shù)缆窌惩?，公司銷售人員協(xié)助做好現(xiàn)場發(fā)運協(xié)調(diào)，確保發(fā)運通暢。通過采取一系列措施，目前公司銷量穩(wěn)步恢復(fù)提升。
安龍海螺抓實疫情防控 保障檢修與銷售
公司科學(xué)制定防控措施并抓好落實，實行廠區(qū)封閉式管理，合理安排人員返廠，科學(xué)制定檢修方案，確保公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進(jìn)。公司搶抓市場，落實客戶、司機、車輛進(jìn)廠疫情防控措施，復(fù)工以來日銷量逐日遞增。在做好發(fā)運的同時，狠抓節(jié)能環(huán)保改造，實施收塵管道技改，大大提升了收塵效果。
檢修期間，公司各個部門積極配合，中層管理人員靠前指揮，在檢修作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全交底。組成安全督查小組，對檢修現(xiàn)場的重點區(qū)域、重點項目進(jìn)行重點督查。落實防疫措施，每天對檢修現(xiàn)場進(jìn)行消毒，對檢修人員進(jìn)行體溫測量。
公司堅持市場先行，通過電話拜訪全覆蓋、協(xié)調(diào)水泥運輸車輛通行等方式，加快市場恢復(fù)。2月中旬區(qū)域市場逐步復(fù)工后，公司組織各市場部經(jīng)理對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點、制品、攪拌站、工程項目、競爭對手進(jìn)行走訪，核實客戶真實需求，鼓勵客戶進(jìn)行提貨倉儲。
